中小企业专精特新发展方法及优惠政策重点介绍，补贴20-100万

华夏泰科小编了解到中小企业专精特新发展十大方法，实际上并不是每条方法对于每个企业来讲都要尽善尽美的做到，但前五条方法是所有中小企业走“专精特新”之路的基本方法，必须毫不动摇的做到并做好。后五条是选择性方法，只要确保其中两条做到就行，基本就能把“专精特新”这条路走好。申报成功后，每户给予一次性20-100万奖补（以各地方具体奖补金额为准），颁发专精特新、“小巨人”企业证书等。以下是华夏泰科（专业政策咨询、政策补贴申报）小编带来的中小企业专精特新发展方法及优惠政策，希望有所帮助。

（一）中小企业专精特新优惠政

1.资金扶持：每户给予一次性20-100万奖补（以各地方具体奖补金额为准）。

2.荣誉资质：颁发专精特新、“小巨人”企业证书。

3.政策帮助：重点对企业发展中遇到的困难，是“一企一策”给予帮助，如财政专项资金、税收优惠、企业知识产权保护、技术创新支持、市场开拓扶持、融资增信等。

4.政策扶持：在融资服务、技术服务、创新驱动、转型升级、专题培训等方面重点扶持。

5.企业人才：有专门的校园、社会招聘渠道，及人才培训优惠。

6.企业推广：提高企业资质荣誉、提高企业品牌和产品推广等。

7.企业发展：后期对企业在企业金融服务上有倾斜，提升本企业在金融市场融资吸引力，获得此荣誉（能获得此荣誉的企业代表企业的成长性好专精特新中小企业申报范围）后期在企业技改项目，培育项目资助申请上有政策倾斜。

（二）中小企业专精特新发展方法

1.要创造深度的独特性

深度往往是产品的独特性和中小企业自身优势根源所在。用通俗话讲就是要纵向发展，打深井。中小企业要深耕利基市场，提高产业链的深度，让更多的生产部分在企业内部完成，附加值深度一般要达到40%以上，产业链的业务一般不会做外包，通常都有自力更生的文化传统，它们不但保留这个传统，甚至还推广到新产品。这种深度和与之伴随的封闭性构成了对专有技术流失和被模仿的有效保护。

2.要致力于全球营销

互联网简化了全球化进程，虽然全球化正在遭遇重大挑战，但全球化将继续为中小企业提供市场空间。全球化营销是海南企业的最大弱项。大家要注意深耕细分市场。同时，必须积极横向扩大市场领域，实施全球化营销。要切记，做企业隔行如隔山，但不会出现隔地域如隔山的现象。因为企业在一地成功后，其经验是可以复制的。当下连锁店和分公司模式就是典型案例。

3.要贴近客户

中小企业最大的优势是贴近客户。绝大多数中小企业只依赖于少量客户，这种依赖不是单方面的，而是双向的。许多中小企业跟它们的重要客户紧密合作，这种合作是能力源泉和资格证明。贴近客户表明，企业既要发现客户价值，也要让客户知道你的产品和服务能满足客户价值。否则，客户只会停留在潜在客户层面上。专精特新企业以尖端客户为导向，有两个优势：

（1）尖端客户是企业提高业务水平的内在推动器。

（2）它们有很好的推荐效应。

4.要提供优质的产品和服务

“专精特新”就是要提供给客户的东西，即包括具有高科技含量的优质产品，又包括售前和售后的高品质服务。发展趋势表明，越来越多的企业提供的是全面的系统解决方案。对重要的目标客户而言，企业的名字和品牌享有更高的知名度和声望。它们以优质的产品与服务，而非以毁灭性的低价为导向的竞争无疑是“专精特新”企业所拥有超过平均水平的利润的根源所在。

5.要坚持持久的创新

“专精特新”的创新不同于大型企业，它们往往将客户的需求和科技更好地融为了一体。它们常常以小型的专业团队来解决具体问题来节省费用。高层管理人员也亲自参与研发。这种特别的创新过程带来的是更短的研发时间。实践中，许多中小企业的生存之道就是它们在处理小事情过程中比竞争对手做得更好，立升净水科技的董事长陈良刚反复强调，企业创新就是持续性改良的过程。他们的产品和工作结果往往给人印象是近乎完美。

6.要实施稳健的财务策略

财务是中小企业发展中的重要支柱，而稳健的融资是中小企业基业长青的重要前提，反之亦然。“专精特新”要求企业保持很高的自有资金比重，这也是危机中一项有效的保持手段。“专精特新”企业的利润主要源于持续的创新和卓越的服务，另外它们特有的成本意识也成为高利润率的重要因素。只有较高的利润率才能拥有丰厚的自有资本。他们一般不会用高杠杆的方式来推进企业成长，财务策略比较稳健，主要通过自有资金和往来账负债来解决流动资金不足，其固定投入部分一般控制在自有资金的60%以内。

7.要优化组织结构和布局

随着企业的目标客户群或者应用领域的不断增多，优化组织布局变得越来越重要。为了能够在新领域也具备“集中优势”、“深入市场”、“贴近客户”等竞争优势。典型的“专精特新”企业都是集中精力在某一种产品上，并且还是在某个狭小的市场上，也就是所谓的“单一市场、单一产品”的企业。平均而言，他们80%的收入都来自主要市场。对于职能型分布式组织机构来说，基本上天生就是为了“单一市场、单一产品”的公司而存在的组织形式。“专精特新”企业的职能分工并没有那么“细致”，也没有那么“死板”。要坚持“简洁明了，流程简单，执行快速，组织有效”的行事风格。

8.是要着力于激发员工活力

员工活力的激发、身份认同以及主观能动性对公司的成功有着决定性影响。实际上，“专精特新”企业与众不同的地方就是遵循这个道理。他们认为，与员工相关的特性都是企业的优势所在，所以特别注重塑造优秀的企业文化和合理的员工安置。为了积累和维护公司的经验和技术，它们特别善于留住人才、使用人才和培养人才，坚持本着人才优先的原则，确保企业始终保持较低的离职率。同时，它们会加大在员工培训方面的投资，让公司的竞争力长盛不衰。

9.要坚持有效管理

“专精特新”特别强调管理结果，当涉及公司原则的时候是采取自上而下的“威权”模式，当涉及流程和细节的时候，它们却体现出比大公司更大的参与度和灵活度。他们的管理风格摇摆在两个极端之间：一端是家长制的威权管理，另一端是独立的自我管理。有效的管理将这两方面有效的统一在一起。全员参与的监督管理是他们管理方法中很重要的一种，他们不注重形式而特别在意效果。由于这些企业自己独特的企业文化影响，那些外来的管理层在融合方面可能会出现很多问题和麻烦，家族企业领导接班人的问题是他们要面临的最大挑战。

10.企业领导人要专心经营公司

这是非常重要的一条方法。我们发现企业领导人对公司获利能力或长期发展能力的平均影响幅度达到15%。换句话说，选择适合的企业领导人是非常重要的。我们还发现，“专精特新”企业的领导人几乎95%以上的精力都放在企业经营上，还认真遵循了以下准则：

（1）鼓励管理层加强与公司各层级员工的关系，引导员工能对公司和公司的目标建立正面的态度，改善员工与公司高层主管之间的心理差距；

（2）鼓励管理层强化及早发现机会和问题的能力。要确保领导人掌握员工基本动态，当政府公布新法规或社会出现新趋势时，公司不至于毫无准备；

（3）要高度重视公司领导团队的待遇和绩效的关联性。公司领导的待遇应该要能反映他们执行公司既定目标的绩效，如果没有达成目标，就要扣减绩效奖金。