专精特新企业是指什么及申报要修炼三大能力介绍，补贴20-100万

华夏泰科小编了解到专精特新企业是指什么，是指具有专业化、精细化、特色化、新颖化的中小企业，补贴20-100万。并且今年政府工作报告提出，着力培育专精特新企业，在资金、人才、孵化平台搭建等方面给予大力支持，这为专精特新中小企业发展注入了信心。在外部环境越来越有利于专精特新企业发展的形势下，最后能决定专精特新企业发展的关键还在于企业内部。以下是华夏泰科（专业政策咨询、政策补贴申报）小编带来的专精特新企业是指什么及申报要修炼三大能力，希望有所帮助。

（一）专精特新企业是指什么

1.“专精特新”，是指具有专业化、精细化、特色化、新颖化的中小企业。它们“小而尖”“小而专”，长期专注于某些细分领域，在技术工艺、产品质量上深耕细作，具有专业程度高、创新能力强、发展潜力大等特点，有些企业因为突破关键核心技术，一跃成为行业中的“小巨人”。

（1）“专”，即专业化与专项技术。

（2）“精”即产品的精致性、工艺技术的精深性和企业的精细化管理。

（3）“特”即产品或服务的独特性与特色化。

（4）“新”即自主创新、模式创新与新颖化。

国家专精特新小巨人：主要指代那些集中于新一代信息技术、高端装备制造、新能源、新材料、生物医药等中高端产业领域的尚处发展早期的小型企业，它们始终坚持专业化发展战略，普遍具有经营业绩良好、有科技含量高、设备工艺先进、管理体系完善、市场竞争力强等特点；并且极具发展潜力与成长性，有望在未来成为相关领域国际领先的企业。

2.申报专精特新政策支持

（1）2013年工业和信息化部发布《促进中小企业“专精特新”发展的指导意见》，专精特新即“专业化、精细化、特色化、新颖化”， 专精特新“小巨人”企业则是其中的佼佼者。

2019年至2021年，工信部三次发布专精特新“小巨人”公司名单。财政部、工信部将在2021-2025年累计安排100亿元以上奖补资金，重点支持1000余家国家级专精特新“小巨人”企业。

（2）2021年7月政治局会议指出：发展专精特新中小企业。将「发展专精特新中小企业」上升至国家层面，北京证券交易所更是专精特新中小企业资本支持新平台。

（3）相关部门对1140家专精特新“小巨人”企业调查显示，前8个月营业收入利润率达到13.2%，高于规模以上工业企业6.2个百分点。

（4）北交所的定位主要是服务于中小企业，初期的上市公司将从新三板精选层当中产生，上市公司主体主要以“专精特新”为主，未来新增加的上市公司也主要是“专精特新”的中小企业。

（5）资金扶持：每户给予一次性20-100万奖补（以各地方具体奖补金额为准）。

3.政策帮助：重点对企业发展中遇到的困难，是“一企一策”给予帮助，如财政专项资金、税收优惠、企业知识产权保护、技术创新支持、市场开拓扶持、融资增信等。

4.政策扶持：在融资服务、技术服务、创新驱动、转型升级、专题培训等方面重点扶持。

5.企业人才：有专门的校园、社会招聘渠道，及人才培训优惠。

6.企业推广：提高企业资质荣誉、提高企业品牌和产品推广等。

7.企业发展：后期对企业在企业金融服务上有倾斜，提升本企业在金融市场融资吸引力，获得此荣誉（能获得此荣誉的企业代表企业的成长性好专精特新中小企业申报范围）后期在企业技改项目，培育项目资助申请上有政策倾斜。

8.荣誉资质：颁发专精特新、“小巨人”企业证书。

（二）专精特新企业申报要修炼三大能力

1.战略定力是的基础能力

（1）专业化是“专精特新”企业的基石，也是一种战略，能不能抵御外部干扰，义无反顾的坚守专业化选择，反映了“专精特新”企业的战略定力。

（2）战略定力来自于对企业使命的深刻认知和有效把握。战略是为使命和愿景而生的，我在和许多企业家打交道的过程中发现，专业化程度高的企业都喜欢讲使命、愿景、价值观，因为使命决定了专业化选择的底层源动力和内在源动力。如果不通过使命真正去解决企业专业化动力的底层来源和内在来源问题，企业长期持续专业化经营过程中很多深层次的问题就无法暴露出来，或者说当专业化发展到一定程度时，企业要想继续坚守原来的专业选择就会遇到很多问题和瓶颈，就会考验企业的战略定力。

（3）企业战略定力的本质其实就是要解决做正确的事和正确的做事的持续性。

所谓做正确的事，就是要抢占制高点，找到业务的唯一性，权威性和排他性，并以此为基点，谋求有利结果；

就是要搭建平台，在平台上解决自我认知和定位，包括组织、资源、协同等；

就是要把握话语权，解决树什么旗，唱什么调，也是价值主张的问题；

就是要打造新模式，确定核心业务落地的抓手，解决从哪做起和从哪突破的问题。

（4）“专精特新”企业一定要有核心业务。

“专精特新”企业必须要专业化，因为没有那么多的人力、物力去做多元化。也就是说，企业要突出核心业务，要清理非核心业务。我每年走访几十家企业，在和这些企业负责人交流时发现，不少企业由于盲目扩张，管理跟不上，有的企业甚至因此倒闭了。所以说，企业一定要把核心业务做好。在这个基础上，我也提倡企业发展“+”的业务，这样可以平抑一部分成本。

2.成本控制力是关键能力

（1）企业内部成本控制水平是影响企业发展的一个主要因素。在企业外部不确定性日益增加的情况下，“专精特新”企业务必要强化成本精细化控制理念。对一个中小企业企业而言，如何洞察市场变化，制定对应方针，扩大利润源，减少企业的浪费等，都是可以通过精细化管理来加强的。因此，增强企业的成本意识，提高企业的盈利能力，推行成本精细化管控势在必行。

（2）精细化成本管控要围绕“一个中心，两个重点，三个环节”等方面展开。效益始终是企业的中心任务，影响效益主要涉及到成本和质量两个重点，只有实现完全成本最小化和质量最优化，才能满足客户的价值诉求，保持其产品在市场中低价优质的竞争优势。保持这种优势必须抓好供、产、销三个环节，达到采购供应及时、价廉质优，生产安全。“专精特新”企业必须在推行成本精细化管理的某一方面形成自己的独特能力。

3.持续创新力是核心能力

（1）“专精特新”企业一旦站在创新的桥头，维持的办法只有一个，要持之以恒。这句话用在海南立升净水科技的身上特别贴切，该企业成立以来能够一次又一次地突破自我，就是由一项又一项创新技术推动的。立升科技也意识到，这种创新并不只限于原创性技术创新，还（2）需要有长久地深度的技术应用创新，才能够持续引领企业发展、促进品牌进步。

尤其要重视科技创新，进一步调整优化企业科技结构，整合科技资源，推动产品结构优化升级，加速科技成果向现实生产力转化；要充分发挥企业技术优势，加强原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新，加快产业结构调整，抢占一批技术制高点，抓好一批科技含量高的信息工程，加大新科技和新项目、新产品的科研投入，利用先进的技术改造和提升传统项目，努力打造以产品技术为竞争力基础的多领域、多层次的产业链;要加强科技成果应用、推广和转化工作，从而形成引进—消化—吸收—创新的良性循环，促使科技成果尽快转化为生产力。

（3）要建立健全创新机制，特别要建立有利于科技创新和科研成果向生产力转化的风险投资机制。企业要从长远发展考虑增加核心创新和技术开发的投入，同时也要通过多元渠道，广泛吸收社会资金投入科技成果开发和成果转化;要建立健全核心创新的运行机制。要加强核心创新的目标建设、制度建设和程序建设，优化核心创新的运作环境和文化条件，通过机制建设来增强核心创新活力，进一步促进企业转换经营方式，促进产品创新、技术创新和管理创新。

（4）要开展创新小活动。从某一个具体工作方法入手，集微小创新为重大根本性创新，通过持续性改良、革新、小发明和小创造，形成企业全员创新的氛围。要克服创新的盲目性，企业不创新就很容易落后甚至衰亡，而企业盲目创新付出的代价也会很大，因此最重要的是提防盲目创新。德鲁克说，有目的的创新可以使风险降低90%，反过来理解，没有目的、盲目的创新会使风险增加90%。

（5）企业创新怎么能不盲目呢？有几点要特别注意。一是要在熟悉的领域创新，不要不熟悉情况就开始干，最后十有八九会出问题；二是要看看别人在有关行业或者项目里创新时走过的路和积累的经验；三是要选择合适的创新模式，在创新模式上我比较主张集成创新，既有自主创新又有借鉴学习的创新；四是要选择合适的机遇，很多情况下，企业能否成功取决于机会抓得好不好。