知识产权贯标有什么好处及申报要求重点介绍,补贴10-30万
华夏泰科小编了解到知识产权贯标有什么好处,补贴补贴10-30万。而作为知识经济时代,什么对增加企业效益作用最大?创新、技术、品牌、质量、产品、营销……每一个关键字都与企业效益紧密相连。企业享受福利、促进发展、增加效益的途径有很多,而今天我们要说的是一种全新的方式——贯标。“贯标”就是贯彻《企业知识产权管理规范》国家标准,强化知识产权创造、运用、管理和保护,从而提高市场竞争能力。以下是华夏泰科(专业政策咨询、政策补贴申报)小编带来的知识产权贯标有什么好处及申报要求,希望有所帮助。
(1)知识产权贯标有什么好处
1.获得政府的资助补贴
为鼓励企业开展贯标工作,知识产权局已出台《关于做好企业知识产权工作的通知》,提出以高新技术企业、规模以上工业企业、知识产权优势示范企业、上市企业、外向型企业为主体,加大《企业知识产权管理规范》国家标准推进力度,同时明确把贯标作为国家级和市级知识产权示范企业、优势企业的重要条件,进一步提高贯标达标企业数量及参与贯标企业的数量。
知识产权局针对企业等单位实施知识产权管理标准贯标工作,以前的奖励补助政策是开展贯标工作奖励补助1万元,通过验收再奖励补助3万元。目前,知识产权局正在对此项奖励补助政策进行修订,奖励补助具体金额要等文件修订后方可确定。目前,部分区县出台了关于贯标奖励的相关政策,只是金额上有所不同,大致在10万-30万元之间。
2.全面防范风险,避免“踩雷”
企业的新产品被同行快速大规模仿冒,束手无策,怎么办?企业的技术成果被同行抢先申请专利,反被同行起诉专利侵权,怎么办?企业员工跳槽,重大商业秘密信息被泄露,损失惨重,怎么办?这些风险需要通过知识产权手段来管控。
贯标过程中,企业会从检索、立项、研发,到采购、生产、销售等环节对知识产权进行全过程监控,设计知识产权控制程序、文件控制程序、人力资源管理制度等多方面的规章制度,加强企业自身管理,提高员工知识产权意识,从防止侵权和预防被侵权两方面将知识产权侵权风险降到最低。
3.增加企业知识产权的产出效益
企业商务谈判总是受制于人,怎么办?企业想在经营合作中占据主导地位,怎么办?企业的技术创新效率不高,怎么办?企业专利一大堆,专利年费年年长,真正维权时却无一可用,怎么办?解决这些问题的根本,在于企业不仅要拥有自主知识产权,更要会用知识产权。
而在贯标过程中,企业会对知识产权进行顶层设计,实现全员参与的科技创新、知识产权运营的管理思路,并推动企业生产具备高附加值的自主知识产权的新产品、新技术。闲置的知识产权,还可以通过技术贸易许可转让给他人,带来丰厚的额外收益。
4.更容易获得政府项目
作为知识产权工作的基础条件,“贯标”是科技项目立项、高新技术企业认定、国家知识产权示范企业、专利试点、示范单位和优势企业认定的重要参考条件。
为了鼓励企业贯标,政府规定,企业贯标以后的科技项目在申报中属于可以加分的项目,所以贯标企业比未贯标企业更容易申报项目,取得项目,也更容易拥有有发展的机遇,而未贯标的企业,却要面临更大的发展阻力。
5.资产运作时收益更大
知识产权管理体系能提升企业无形资产价值,在企业融资上市、投资并购及企业出售等资产运作上获取更大的收益。
6.项目申报机会:作为我国首部企业知识产权管理国家标准,实施贯标将作为企业知识产权工作的基础条件,是企业申报科技项目的前提。
7.高企等资质认定:知识产权局等八部委印发《关于全面推行〈企业知识产权管理规范〉国家标准的指导意见》的通知(国知发管字〔2015〕44 号)中指出:“完善高新技术企业认定管理办法,将认证情况作为高新技术企业认定的重要参考条件,积极推动企业知识产权管理体系认证与高新技术企业政策的衔接。”
8.技术市场交易:通过技术贸易许可转让他人,将给企业带来丰厚经济收益。
9.融资:提升企业无形资产价值,在企业融资上市、投资并购及企业出售等资产运作上获取更大的收益。
(二)知识产权贯标申报要求
1.目前企业知识产权管理的现状
不重视知识产权:只局限于专利申请、商标注册、专利资助等等——面临着巨大的风险。
重视知识产权:但不知道怎么去管理,缺少知识产权人才——缺乏知识产权管理体系。
29490标准就是告诉企业知识产权管理应该怎么做,标准提出企业要从管理机构、管理制度、方针、目标、立项、研发、生产、销售、采购、人事、财务、投融资、合资合作、企业重组、涉外贸易等各环节知识产权应如何去管理。
2.标准对企业分析利用专利信息提出了一些具体要求
(1)专利信息:95%最新发明;每年150万新发明出现,到中国申请不到五分之一,地域性原则可免费使用
(2)失效专利庞大,仅著名药品2012年有600多种到期,会用?研发课题不用专利信息,会重复研发,浪费钱财
生产环节,是否生产侵权产品?国内不少贴牌额企业,被告侵权。
销售环节,销售地产品专利状况,国外出口,展会;
采购环节,是否采购侵权产品。
人事环节,引进人才是否了解背景。如何激发员工创新热情,留住人才。
(3)技术秘密管控,采取保密措施制度没有?防止技术人员外流,使用企业技术。
(4)合资合作环节,引进技术查询知识产权法律状态,合资合作要有明确的知识产权条款。